柳傳志是知名企業(yè)家，是聯(lián)想集團(tuán)的核心創(chuàng)始人，不過最近攤上事了，那么柳傳志事件是怎么回事?柳傳志和倪光南怎么回事?柳傳志為什么會(huì)選擇楊元慶做接班人?帶著這些問題，跟小編一探究竟吧。

柳傳志事件是怎么回事

1、最近，司馬南先生手撕聯(lián)想柳傳志事件，一時(shí)之間成為企業(yè)界和輿論界熱門話題。司馬南與聯(lián)想柳傳志之爭，愈演愈烈，幾乎到了不可收拾的地步。司馬南的“六問聯(lián)想”話題敏感性十足，數(shù)據(jù)亦真亦假，隨便一個(gè)都能切中吃瓜群眾的興奮點(diǎn)，想不火都不難。讓廣大網(wǎng)友看得熱血澎湃，群情激憤。一時(shí)間，聯(lián)想這家曾經(jīng)家喻戶曉的國貨之光，被送上了輿論的風(fēng)口浪尖。

2、柳傳志事件其中大家最關(guān)注的是退休金和高層的工資問題，比如柳傳志的退休金每年是一億，楊元慶的年薪將近兩億，為何會(huì)這么高?面對司馬南先生的質(zhì)疑，聯(lián)想的高管們卻選擇了息事寧人，低頭講和。所以，視頻播放動(dòng)輒幾百萬起，評論和點(diǎn)贊量居高不下。不得不說，司馬南先生果真是資深自媒體人，深諳傳播規(guī)律。但每一項(xiàng)社會(huì)風(fēng)評的背后，必有它的時(shí)代寓意和局限性。

柳傳志和倪光南怎么回事

在聯(lián)想發(fā)展的早期，曾發(fā)生至今為后人所熱議的柳傳志與倪光南之爭。當(dāng)時(shí)，柳傳志是聯(lián)想總裁，他是總工。時(shí)隔三十多年，倪光南談柳傳志，恩怨依然未消除。至今，倪光南依然不贊同柳傳志為聯(lián)想所選擇的發(fā)展路線。倪光南曾多次拿聯(lián)想與華為作對比，他說聯(lián)想和華為就像是烏龜賽跑，現(xiàn)在華為的估值是聯(lián)想的50倍。倪光南認(rèn)為聯(lián)想的路線是錯(cuò)的，當(dāng)初聯(lián)想如果走技術(shù)路線，現(xiàn)在也不至于慢慢落后于他人;二是科技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有得到很好的保護(hù)及鼓勵(lì)。這也就是說，倪光南現(xiàn)在也不認(rèn)同柳傳志當(dāng)初的選擇。

柳傳志為什么會(huì)選擇楊元慶做接班人

柳傳志喜歡有能力的年輕人，老板喜歡有能力的人才主要是為了一個(gè)原因——能給他賺錢，有這一條就夠了。而國營公司的老板除了這一條以外，當(dāng)然希望在感情上要有配合。誰也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。1994年，柳傳志在給楊元慶的一封信中表示，聯(lián)想的接班人要“才”和“德”兼?zhèn)洳判校凇暗隆钡姆矫妫軐?shí)心實(shí)意地對待前任的開拓者，也是屬于“德”的內(nèi)容之一。25年后再看這封信，不禁讓人唏噓，柳傳志用心良苦，對楊元慶的培養(yǎng)可謂不遺余力。