蘋果和三星作為手機(jī)制造商中的兩大巨頭，自11月公布旗下支付工具Apple Pay和Samsung Pay于銀聯(lián)合作并正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)后，不但引發(fā)了不少蘋果、三星使用者的期待，對(duì)于手機(jī)支付業(yè)來(lái)說(shuō)也是不小的震撼。

蘋果三星再掀大戰(zhàn)

　　比達(dá)咨詢發(fā)布的《2015年上半年中國(guó)移動(dòng)支付研究報(bào)告》顯示，僅上半年，中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)的規(guī)模就達(dá)到40361.1億元，環(huán)比增速24.8%，報(bào)告還預(yù)測(cè)稱，下半年市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)51763.8億元，環(huán)比增速為28.6%。

　　簡(jiǎn)單的把這兩組數(shù)據(jù)相加，整個(gè)2015年國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付市場(chǎng)估算值高達(dá)10萬(wàn)億人民幣，要知道，2008年金融危機(jī)之后，國(guó)家宣布的投資規(guī)模也不過(guò)4萬(wàn)億元，如此龐大的移動(dòng)支付市場(chǎng)，海外支付巨頭們?cè)僖沧蛔×恕?/p>

　　支付社交化蘋果三星不行

　　Apple Pay和Samsung Pay進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)異于打開了通往10萬(wàn)億甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)規(guī)模的市場(chǎng)大門，但是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，只是多了兩種來(lái)自于一線手機(jī)品牌提供的內(nèi)置支付工具。

　　不是蘋果三星們不好，只是國(guó)內(nèi)的這幫對(duì)手進(jìn)步太快了。

　　盡管打開了中國(guó)市場(chǎng)的大門，但當(dāng)這些外來(lái)第三方支付還停留在付款層面的時(shí)候，微信支付和支付寶們卻已經(jīng)在玩紅包、優(yōu)惠券等各種增值的功能。

　　移動(dòng)支付在國(guó)內(nèi)已經(jīng)不再單純的只是一個(gè)支付工具，社交化的概念越來(lái)越明晰，紅包是典型的代表，甚至在一些用戶群當(dāng)中，衍生出了非官方的紅包接龍的社交化游戲，也有人在群組中發(fā)送紅包邀請(qǐng)好友轉(zhuǎn)發(fā)分享內(nèi)容，而這些帶有社交化的支付概念，蘋果和三星在現(xiàn)階段都沒(méi)有。

　　工具和平臺(tái)之間的差別

　　蘋果、三星的移動(dòng)支付和本土支付產(chǎn)品的差別，本質(zhì)上屬于支付工具和支付平臺(tái)的差別。

　　以微信支付和支付寶支付為代表的本土支付產(chǎn)品，除了引入社交化概念，還在通過(guò)集成各種生活服務(wù)，重點(diǎn)打造支付平臺(tái)。

　　到目前為止，兩大平臺(tái)先后接入了理財(cái)、貸款、生活繳費(fèi)甚至是保險(xiǎn)、交通違法處理等不同類型的生活服務(wù)。

　　根據(jù)騰訊今年5月份發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告，微信的生活化趨勢(shì)正在顯著提升，微信直接帶動(dòng)的消費(fèi)支出中，娛樂(lè)占53.6%、公眾平臺(tái)占20.%、購(gòu)物占13.2%、出行占占11.3%、餐飲占2%。

　　報(bào)告顯示，微信直接帶動(dòng)的生活消費(fèi)規(guī)模已達(dá)到110億元，娛樂(lè)消費(fèi)是最大支出，規(guī)模為58.91億元。

　　作為新秀，蘋果和三星雖然也可以在隨后的本地化過(guò)程中，逐步的引入生活和城市服務(wù)，但現(xiàn)階段，還停留在支付層面的Apple Pay和Samsung Pay還有很長(zhǎng)的路要走。

　　優(yōu)惠、優(yōu)惠、優(yōu)惠

　　用戶并不在乎用什么方式結(jié)算，在乎的是什么方式結(jié)算更優(yōu)惠，移動(dòng)支付與傳統(tǒng)的銀行卡結(jié)算以及現(xiàn)金結(jié)算相比最大的優(yōu)勢(shì)就是優(yōu)惠，對(duì)用戶和商家均是如此。

　　對(duì)商家而言，有消息稱，移動(dòng)支付的費(fèi)率為0.6%，還伴有一定額度的補(bǔ)貼，刷卡的費(fèi)率達(dá)1.25%。

　　消費(fèi)者層面，除了部分刷卡結(jié)算需要額外付手續(xù)費(fèi)之外，移動(dòng)支付的優(yōu)惠讓人“無(wú)法拒絕”。

　　以滴滴打車為例，微信支付接入滴滴打車時(shí)，初期的1500萬(wàn)補(bǔ)貼預(yù)算在半天之內(nèi)花光，一周的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)貼總額超過(guò)1億元人民幣。

　　移動(dòng)支付在補(bǔ)貼方面的支出，外賣也是個(gè)典型的例子。

　　正常情況下在PC端口點(diǎn)餐基本沒(méi)有多少優(yōu)惠折扣，但是在移動(dòng)端結(jié)算時(shí)，動(dòng)輒10元甚至8元的高額補(bǔ)貼，這些優(yōu)勢(shì)都是傳統(tǒng)結(jié)算方式所不具備的，恰恰也是蘋果和三星這些外來(lái)客，在本地化過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。

　　是微信支付、支付寶支付，還是蘋果支付和三星支付，這些都不重要，重要的是誰(shuí)提供的優(yōu)惠多，又是誰(shuí)提供的優(yōu)惠幅度大。

　　支付紅利2.0時(shí)代

　　2014年，一篇名為《歷史將記住2014年12月12日支付寶正式向銀聯(lián)宣戰(zhàn)》的文章在微信朋友圈刷屏，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)銀聯(lián)總裁時(shí)文朝在新年致辭中這樣說(shuō)道，“沉淪從哪里開始，救贖就要從哪里而起”，蘋果和三星分別帶著Apple Pay和Samsung Pay與中國(guó)銀聯(lián)搭伙，即是銀聯(lián)自我救贖的重拳。

　　蘋果和三星作為“外來(lái)的和尚”，在中國(guó)的支付生態(tài)下“好念經(jīng)”顯得不太可能，但進(jìn)一步催化各大支付工具和平臺(tái)對(duì)用戶和商家補(bǔ)貼力度的加大卻是必然，這也可能是銀聯(lián)這一記重拳的發(fā)力點(diǎn)。

　　從目前的情況來(lái)看，銀聯(lián)作為Apple Pay和Samsung Pay落地的合作方，已經(jīng)在商場(chǎng)、超市和便利店等眾多消費(fèi)場(chǎng)所展開了滿減的補(bǔ)貼，711便利店目前的優(yōu)惠有“滿8減7”和“滿6減5”等，麥當(dāng)勞6.2折，漢堡王7折等等，這些線下支付的折扣正在逐步的鋪開，下一步極有可能拓展至線上。

　　作為本土支付平臺(tái)，面對(duì)銀聯(lián)和蘋果、三星等廠商的結(jié)盟，出于必要的防守反擊，一方面可能會(huì)繼續(xù)加大對(duì)用戶的補(bǔ)貼優(yōu)惠力度，另一方面也有可能和其它手機(jī)廠商，尤其是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商聯(lián)手，推出支付聯(lián)盟的概念來(lái)反制對(duì)手。

　　支付紅利2.0時(shí)代，很快就回來(lái)臨，各大移動(dòng)支付平臺(tái)在博弈的過(guò)程中崛起，消費(fèi)者則可以在這個(gè)過(guò)程中，享受移動(dòng)支付生態(tài)趨于成熟而帶來(lái)的紅利。

　　但是就如之前淘寶最開始的模式一樣，羊毛總是出在羊身上的，消費(fèi)者們可以享受這些紅利，但最后承擔(dān)著一切的一定還是消費(fèi)者。